華魯集團召開2020年一季度經營調度分析及安委會會議
4月15日，華魯集團召開2020年第一季度經營調度分析及安委會會議。會議全面貫徹落實中央關于疫情防控與復工復產工作的決策部署，進一步壓實全省重點工作攻堅年動員大會、省委深化國企改革專題會議精神，把握疫情防控和經濟運行態勢，剖析一季度突出問題，研究部署二季度及今后一個時期的重點工作。
黨委書記、董事長樊軍出席會議并講話，集團副總經理劉從德主持會議，黨委副書記、董事丁振波，紀委書記、省監委派駐監察專員葉樹一，黨委委員、副總經理于力出席。
會上，各產業公司匯報了一季度經濟運行情況，集團財務總監孫佑民通報了集團一季度經濟運行情況。
樊軍指出，面對突如其來的新冠病毒疫情，各公司堅持疫情防控與生產經營兩手抓，兩手硬：率先啟動疫情防控，實現零感染、零疑似；率先捐物捐款，支援防控一線，體現了國企擔當；率先復工復產，加班加點組織防疫物資生產供應，全面恢復新舊動能轉換重點項目工程建設；采取果斷有力措施，全力化解復工復產難題，順利渡過了復工復產艱難時期；保持了安全生產等生命線工程的基本穩定。
樊軍指出，一季度集團生產經營遇到嚴峻挑戰，影響之大、困難之大、壓力之大前所未有，下一步經營中的不穩定性、不確定性因素明顯增多，必須要往最壞處打算、向最好處爭取，做好打持久戰準備。他深刻剖析了受新冠疫情沖擊，一季度生產運營中存在的“四降三升二慢”問題。他指出，一季度主要運營指標下降幅度遠超預期，為近十年所罕見，問題看似外部環境影響，根源仍在于市場競爭力低的根本問題沒有徹底解決，在于改革中的難點、堵點、痛點問題沒有徹底解決。
樊軍強調，在經濟下行風險加劇的形勢下，集團上下必須要轉變思維觀念，及時調整應對舉措。一要牢固樹立底線思維，往最壞處打算、向最好處爭取。開展全員形勢任務教育，確保集團上下感同身受、同頻共振。推演行業上下游市場變化對企業的沖擊，超前制定應對預案。二要牢固樹立市場思維，咬定全年目標任務不松勁。要堅定必勝信心，發揚“凍死迎風站、餓死不彎腰”的精神，倡行“只為成功找辦法、不為失敗找理由”的作風，敢于搏擊市場、傳導市場壓力、加大市場開拓、推動不良資產出清，堅定不移完成全年目標。三要牢固樹立辨證思維，善于危中求機、化危為機。要抓住應對疫情的政策紅利及倒逼改革、加速轉型的機遇期，因勢而謀、主動出擊、擔當作為，掌握發展的主動權。
樊軍要求，二季度要把“穩增長、深改革、控風險”擺在更加突出的位置。一是大力開展降本增效，扭轉經營被動局面。要以“五降五提”為抓手，堅持市場導向，精準組織生產營銷，確保產銷平衡穩定，發揮低成本競爭優勢，搶抓機遇擴大出口，盡可能對沖、消減外部環境對企業生產經營的影響。二是嚴控各類風險，確保生產經營大局穩定。要把疫情防控作為政治責任，重點做好各類防控措施，嚴格落實報告制度，確保疫情防控不松勁。要高度重視現金流和三金占用管控工作，嚴控各類運營風險，加強合同法律合規風險審查，大幅壓減“三金”占用，加大應收賬款催收和不良債權處置力度，確保不發生新的重大風險。三是立足當前著眼長遠，推進蓄勢賦能工作。抓好“十四五”發展規劃編制，加快推進新舊動能轉換重大工程建設，確保重大工程按投資計劃建成達產達效。加快推進科技創新工作，爭取實現關鍵核心技術、前沿引領技術和現代工程技術的突破。積極捕捉兼并重組機遇，探索解決企業發展中的規模當量比較小、創新能力比較弱等突出問題。四是加快深化改革，激發扭轉被動局面的動力與活力。突出抓好省環科院混改、退休人員社會化移交、三項制度改革等重點工作，加快推動國企“倒計時”改革任務和公開承諾改革事項落實落地。
樊軍指出，生命線工程事關重大，在當前經營困難、效益下滑的嚴峻形勢下，更要切實抓好安全環保質量等生命線工程。各公司都要進一步全面落實安全環保質量企業主體責任，重點抓好制度建設、風險管控、隱患排查治理、安全教育培訓、應急演練、安全生產月活動等專項工作，繼續開展“四不兩直”監督檢查。
樊軍強調，越是形勢嚴峻，越要抓好黨建工作。各公司黨委要發揮好“把方向、管大局、保落實”作用，把黨的建設嵌入融合到生產經營中去，全面開展“黨建創新提升年”，扎實推進基層黨組織標準化規范化建設集中攻堅行動，把黨的政治優勢轉化為扭轉被動局面的工作優勢，解決一批生產經營中的難點痛點堵點問題，打造一批深度融合生產經營的黨建品牌，選樹一批支持推動改革、主動攻堅克難的黨員先鋒。各公司紀委要更好地發揮好監督執紀職能，強化廉政建設，筑牢防線，為扭轉經營被動局面營造風清氣正、干事創業環境。
會議采取視頻會議方式，設香港華魯、控股公司兩個主會場及恒升、新華、魯抗、省環科院四個分會場。集團黨委書記、董事長樊軍，香港華魯班子成員在香港華魯主會場參會；集團其他領導班子成員、各部室主要負責人，山東華魯和融資租賃班子成員在濟南主會場參會；其他公司領導班子成員及分管財務、安全工作的負責同志、董事會秘書等在各自分會場參加會議。
