樊軍采取“四不兩直”方式督查新華壽光公司安全生產和疫情防控等工作
6月18日上午，華魯集團黨委書記、董事長、新冠肺炎疫情防控處置工作領導小組組長樊軍一行采取“四不兩直”方式赴新華制藥（壽光）有限公司督查疫情防控、安全生產和生產運營等工作。
樊軍先后到生產監控中心、硫酸銨自動包裝裝置現場、30萬噸硫酸生產線、應急物資儲備和防疫物資儲備庫詳細了解有關情況，對安全、環保、質量管理進行重點督查，并提出相關要求。
樊軍簡要聽取了新華壽光公司生產運營和黨建工作匯報。樊軍對新華壽光公司發展所取得的成績和各項工作給予肯定。他表示，新華壽光公司干事創業氛圍濃厚、基礎管理扎實、發展思路清晰，具備了廣闊的發展空間，前景值得期待。要結合“十四五”規劃編制，進一步解放思想，開拓發展思路，借力集團內部資源，為高質量發展蓄勢賦能。
樊軍強調，在做好“六穩”、實現“六保”任務的新形勢下，突出抓好生產經營和疫情防控工作。一是進一步筑牢生命線工程。堅決樹立“隱患即事故”的防范理念，緊緊抓住重大危險源、重點危險工藝、關鍵產污環節、重要質量控制點，認真開展培訓教育、應急演練和隱患排查治理，做到隱患不排除不放過，整改不達標不放過，持續夯實基礎管理，確保生命線工程平穩運行。二是不斷強化人才隊伍建設。加強高端人才引進和年輕骨干培養力度，把企業發展目標和人才成長緊密聯系，牢固形成利益共同體、事業共同體和命運共同體，切實增強人才的歸屬感和凝聚力，為企業發展提供有效的人力支撐。三是加快用技術紅利替代人口紅利進程。堅持科技引領，大力開展“機器換人”工程，實施生產設備智能化、自動化、連續化改造，探索工業互聯網應用，提高質量、提升效率，為持續提升競爭力提供智能化支撐。四是持續把黨建工作成效轉化為企業發展優勢。緊緊圍繞公司生產經營中心和改革發展大局，堅持黨建工作和生產經營“雙輪驅動”，把黨的組織和政治優勢不斷轉化為企業發展優勢，推進企業效益最大化與黨建功能最優化同頻共振，用企業發展成效來檢驗黨建工作成果。
華魯集團副總經理劉從德，新華制藥黨委書記、董事長張代銘，新華壽光公司總經理徐文輝，黨支部書記王超學，副總經理李道先、鄭愛剛、梁明杰、靳延輝，財務負責人韓吉茂及集團總部有關部室負責人參加活動。
