華魯集團(tuán)召開(kāi)2020年三季度經(jīng)營(yíng)調(diào)度分析會(huì)議
10月20日上午，華魯集團(tuán)召開(kāi)2020年三季度經(jīng)營(yíng)調(diào)度分析會(huì)議。會(huì)議全面總結(jié)了三季度以來(lái)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)成效和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，剖析了經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題，研究部署了四季度及今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作，號(hào)召?gòu)V大干部職工提振信心，再接再厲，堅(jiān)定不移完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)。
黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)樊軍主持會(huì)議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理李偉總結(jié)分析三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，部署四季度工作。副總經(jīng)理劉從德，黨委委員、副總經(jīng)理于力出席會(huì)議。
會(huì)上，各產(chǎn)業(yè)公司匯報(bào)交流了三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，財(cái)務(wù)總監(jiān)孫佑民通報(bào)了集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。
在聽(tīng)取了集團(tuán)和各單位的經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)分析后，樊軍表示，集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)狀況趨穩(wěn)向好、各項(xiàng)工作在變局中開(kāi)新局，基本符合年初確定的“強(qiáng)黨建、穩(wěn)增長(zhǎng)、攻主業(yè)、深改革、控風(fēng)險(xiǎn)”的工作總要求，經(jīng)濟(jì)效益超出預(yù)期、改革攻堅(jiān)任務(wù)超額完成目標(biāo)進(jìn)度、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程進(jìn)展順利、生命線工程總體穩(wěn)固、黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)得到持續(xù)加強(qiáng)。各單位、各部門(mén)要繼續(xù)保持攻堅(jiān)克難、勇挑重?fù)?dān)的工作狀態(tài)，高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為“十三五”收好官，為“十四五”及明年工作做好謀劃。
樊軍指出，“十四五”規(guī)劃初稿已基本形成，就目前集團(tuán)實(shí)際而言，最為關(guān)鍵的是要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)重大突破”。其中，一是化工板塊要實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，拓展發(fā)展空間，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。二是醫(yī)藥板塊的新藥研發(fā)要實(shí)現(xiàn)重大突破，加快重點(diǎn)產(chǎn)品一致性評(píng)價(jià)和創(chuàng)新藥研發(fā)，讓重磅新藥成為效益的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。三是要謀劃推動(dòng)省環(huán)科院上市，借助混改釋放的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，以上市公司標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控管理，走好“特而專(zhuān)”發(fā)展道路，創(chuàng)新商業(yè)模式，提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力，講好生態(tài)治理故事。四是要快速壯大香港華魯實(shí)力，整合集團(tuán)資源、加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)合，圍繞三大主業(yè)開(kāi)展并購(gòu)重組、資本運(yùn)作，共同做強(qiáng)做大資本運(yùn)營(yíng)。樊軍要求，各單位主要負(fù)責(zé)人要騰出精力研究這些重大問(wèn)題，成熟后納入“十四五”規(guī)劃，讓規(guī)劃的目標(biāo)可期、措施可行，更好推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
樊軍強(qiáng)調(diào)，近年來(lái)，集團(tuán)按照省委國(guó)企改革“倒計(jì)時(shí)”的部署，扎實(shí)推進(jìn)改革任務(wù)，部分工作進(jìn)展較快，但對(duì)照國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，制約集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“國(guó)有資本投資公司功能發(fā)揮不充分”“市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制還不完善”“數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展”等問(wèn)題仍未得到根本解決。下一步要按照三年行動(dòng)方案的要求，系統(tǒng)深入推進(jìn)集團(tuán)改革，不斷完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分發(fā)揮國(guó)有資本投資公司功能，在自主創(chuàng)新能力和數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面取得實(shí)效。各公司、各部門(mén)也要研究提出各自的三年改革行動(dòng)方案，系統(tǒng)提升改革的綜合成效。
樊軍強(qiáng)調(diào)，今年以來(lái)，黨建工作整體水平不斷提升，制度體系更加完善，基層基礎(chǔ)更加扎實(shí)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合更加深入。下一步，要持續(xù)堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，從“加強(qiáng)黨的政治建設(shè)；推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)；突出抓好意識(shí)形態(tài)工作；持續(xù)深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨”等五個(gè)方面入手，不斷激發(fā)國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)改革發(fā)展的正能量。
李偉針對(duì)各公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)，肯定運(yùn)營(yíng)亮點(diǎn)，揭示存在的突出問(wèn)題和工作短板，安排部署四季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作任務(wù)。他指出，今年以來(lái)，在集團(tuán)黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)上下堅(jiān)持疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓，兩手硬，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)符合預(yù)期，經(jīng)營(yíng)績(jī)效趨穩(wěn)向好、降本增效成效顯著、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換提速、科技創(chuàng)新進(jìn)步明顯、防疫安全環(huán)保質(zhì)量形勢(shì)總體穩(wěn)定。
李偉強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的突出問(wèn)題和工作短板不容回避。與先進(jìn)企業(yè)及高質(zhì)量發(fā)展要求相比，還有明顯差距，突出表現(xiàn)為：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅落后于全國(guó)規(guī)上企業(yè)和省屬企業(yè)的平均水平；應(yīng)對(duì)下行的壓力不強(qiáng)和措施不到位問(wèn)題并存；增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力的工作力度不強(qiáng)；“兩金”占用風(fēng)險(xiǎn)仍然較大；部分“倒計(jì)時(shí)”改革攻堅(jiān)和“一抓三爭(zhēng)”任務(wù)落后于進(jìn)度要求等。
李偉要求，為全面完成四季度目標(biāo)，力爭(zhēng)超額完成全年工作任務(wù)，集團(tuán)上下要重點(diǎn)強(qiáng)化“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)、改”等六項(xiàng)措施。一是安，就是要抓好安全環(huán)保質(zhì)量，抓好項(xiàng)目建設(shè)安全管理，抓好常態(tài)化疫情防控，不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。二是穩(wěn)，就是要穩(wěn)增長(zhǎng)，保持主要設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，緊盯市場(chǎng)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，有效控制運(yùn)行成本和源頭成本，確保完成全年穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)。三是長(zhǎng)，就是要拉長(zhǎng)長(zhǎng)板，加快推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和智能化智慧化建設(shè)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)和“走出去”步伐，做強(qiáng)做優(yōu)做大三大主業(yè)。四是滿(mǎn)，就是要堅(jiān)持滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，抓好產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，努力提高開(kāi)工率。五是優(yōu)，就是要進(jìn)一步優(yōu)化精益管理，扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外一流管理提升行動(dòng)和“五降五提”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)收集分析和應(yīng)用，提高精益管理和精準(zhǔn)管理水平。六是改，就是要抓好倒計(jì)時(shí)改革和述職問(wèn)題、內(nèi)外部審計(jì)問(wèn)題、巡察問(wèn)題和不良資產(chǎn)處置等問(wèn)題整改，嚴(yán)格預(yù)防控制各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。
李偉強(qiáng)調(diào)，本年度已進(jìn)入沖刺階段，集團(tuán)上下要盡快完成“十四五”規(guī)劃編制，統(tǒng)籌做好年度財(cái)務(wù)決算和明年全面預(yù)算，以及年末歲尾各項(xiàng)工作安排，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，壓實(shí)工作責(zé)任，全面完成全年任務(wù)目標(biāo)，謀劃好明年工作，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再立新功。
會(huì)議采取視頻會(huì)議方式，設(shè)控股公司主會(huì)場(chǎng)及香港華魯、華魯恒升、新華制藥、魯抗醫(yī)藥、省環(huán)科院五個(gè)分會(huì)場(chǎng)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室主要負(fù)責(zé)人，山東華魯、華魯租賃、華魯投資班子成員在濟(jì)南主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；其他公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室主要負(fù)責(zé)人及省內(nèi)權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在各自分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
