華魯集團召開2020年度財務(wù)決算工作會議暨財務(wù)總監(jiān)（財務(wù)負(fù)責(zé)人）座談會
12月25日，華魯集團召開2020年度財務(wù)決算工作會議暨財務(wù)總監(jiān)（財務(wù)負(fù)責(zé)人）座談會，集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理李偉出席并講話。
在財務(wù)決算工作會上，李偉肯定了集團2020年財務(wù)工作取得的成績，指出了財務(wù)管理中存在的三個方面薄弱環(huán)節(jié)，對明年的財務(wù)重點工作提出了明確要求：
一是高點定位，統(tǒng)籌規(guī)劃布局。重點是推進集團協(xié)同效用，統(tǒng)籌境內(nèi)外金融市場資源，加快財務(wù)共享中心建設(shè)和財務(wù)公司籌建。
二是集成創(chuàng)新，優(yōu)化管控模式。重點是圍繞提質(zhì)增效目標(biāo)，加強成本費用管控，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)分析模板。
三是實時監(jiān)控，防控債務(wù)風(fēng)險。重點是落實永煤債券違約后省委省政府，省國資委的指示要求，盡快建立債務(wù)風(fēng)險預(yù)警監(jiān)測機制，全面梳理財務(wù)風(fēng)險點，特別是加大隱性風(fēng)險點排查力度。
四是再接再厲，提高決算質(zhì)量。重點是落實省國資委和省財政廳要求，提高財務(wù)管理水平，提升財務(wù)決算質(zhì)量，力爭保持省國資委和省財政廳評選雙先進。
五是對標(biāo)對表，加強隊伍建設(shè)。重點是創(chuàng)造財務(wù)人員學(xué)習(xí)環(huán)境，強化財務(wù)人員培訓(xùn)力度，提升財務(wù)人員整體水平。
在財務(wù)總監(jiān)（財務(wù)負(fù)責(zé)人）座談會上，七家企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)（財務(wù)負(fù)責(zé)人）依次發(fā)言，總結(jié)了各自企業(yè)2020年的財務(wù)工作，分析了存在的問題，提出了2021年工作打算。集團外部董事、財務(wù)總監(jiān)孫佑民對各財務(wù)總監(jiān)（財務(wù)負(fù)責(zé)人）的發(fā)言做出點評，提出要求。
集團黨委委員、副總經(jīng)理于力，外部董事、財務(wù)總監(jiān)孫佑民，新華制藥黨委書記、董事長張代銘及集團總部、各子公司、會計師事務(wù)所等相關(guān)人員參加會議。
