華魯集團以混改和三項制度改革激活生態環保板塊轉型發展動力源
一季度，山東省環境保護科學研究設計院有限公司（以下簡稱“省環科院”）營收同比增長86.70%、利潤總額同比增長207.82%、合同額同比增長72.63%，業績大幅增長源于新機制釋放的新活力。省環科院作為國家第4批混改試點單位，于2020年底提前一年完成混改，引入戰略投資者并實施了員工持股，經理層揭榜競聘，全員雙選競聘，機構重置，強化考核，打出了三項制度改革系列“組合拳”，激發了企業的內生動力和活力。
用足混改政策，綁定骨干員工利益
緊抓國家“第四批”混改試點機遇，從產權層面進行頂層設計。以確保國有控股地位為前提，最大化讓渡股權，最大程度綁定員工與企業利益，公司高管、中層管理人員、關鍵崗位人員、擁有獨特專業技能或處于關鍵技術崗位的骨干員工共249人出資1.4億元，持股比例30%，達到政策的最高上限；引入全國500強的民營企業作為戰略投資者，出資約9000萬元，持股比例19%，實現了股權重構。
賽馬不相馬，揭榜競聘，雙選上崗
2020年11月，省環科院經理層成員全體起立，總經理揭榜競聘，副總經理公開競聘，新老班子成員以上率下,建立了全新的管理人員能上能下常態化機制，揭開了人事制度改革的序幕。在競聘現場，省環科院新任總經理康興生立下軍令狀：“在三年任期內，確保實現年復合增長率超15%，期末年營收達10億元，利潤8000萬的目標，力爭用3-5年時間推動省環科院實現IPO上市，如果不能完成預期目標，主動辭去總經理職務。”經理層成員新增80后年輕干部2名，經理層平均年齡由50歲降至44歲，博士研究生2名占比達到40%。在隨后的2個月內，285人雙向選擇競聘上崗，全體職工公開競聘，通過競職演講、專業測試、群眾投票，26名80后年輕干部提拔重用，干部隊伍年輕化、專業化水平顯著提升。
壓減管理機構和人員，充實經營一線
根據混合所有制改革及三項制度改革要求，對標現代企業管理模式，結合自身實際，整合環保工程行業資質，重組創新與戰略部提升科技創新能力，設立采購部和運營控制部加強風險防控能力，按業務板塊劃分事業部，按環境要素設立專業機構，職能部門由7個減至5個，職能人員壓減比例28%。機構重置、競聘上崗工作開展后，部分中層正職積極響應公司行業專家入一線的號召，主動請纓辭去管理職務，組建環保咨詢人才隊伍，第一時間制定市場開拓規劃，開展業務。通過“管理轉支撐、支撐轉業務”的梯次轉崗，形成了行業專家深耕業務、人才隊伍齊聚發展的良好格局。
真考核、硬考核，讓“三能”成為常態
堅持市場導向，真考核、硬考核，充分發揮績效考核“指揮棒”作用，將營業收入、利潤總額等關鍵指標，層層分解到每一個員工，結合推優和反向測評，創新性實施中層正職四維度考核和管理人員、業務人員三維度考核。一是動真碰硬、管理人員能下實現突破。結合三項制度改革，實施公開競聘，暢通管理人員上下通道，經過3輪雙向選擇，4輪競爭上崗，97個崗位開展上崗競聘。本著寧缺毋濫的原則，對達不到崗位條件的，暫時空崗，待時機成熟再充實隊伍。二是優勝劣汰、員工能出全面推開。綜合考慮人才隊伍年齡結構和企業承受能力，制定《退出工作崗位休養管理辦法》。對排名后5%的強制排序，確定為“基本合格”或“不合格”，考核等次連續三年為“基本合格”的，解除勞動合同，考核等次為不合格的，待崗培訓半年后，重新競聘上崗，仍不勝任崗位工作的，解除勞動合同。三是突出業績、收入能減落到實處。制定《技術序列員工等級評定管理辦法》，每年調整技術序列員工等級，業務人員收入實現能增能減。
省環科院深入推進混合所有制與三項制度改革，開啟了轉型發展新征程。公司治理進一步健全，資質資源與人力資源優勢全面整合，全體職工凝心聚力，一個兼具國企民企優秀基因，人人都是主人翁的新環科院實現破繭重生。
