華魯集團召開2019年半年工作會議
7月31日，華魯集團在新華制藥召開2019年半年工作會議，總結交流上半年工作情況，安排部署下半年工作目標任務。會議要求集團上下要牢記國企的初心和使命，以高度的政治擔當，積極主動應對經濟運行中的不確定因素，對標萬華、濰柴等，著力破解制約集團高質量發展的突出問題，以優異成績向新中國成立70周年獻禮。集團黨委書記、董事長樊軍出席會議并講話，黨委副書記、總經理楊振峰作半年工作總結，財務總監孫佑民點評上半年經濟運行情況。三家上市公司、省環科院公司作了交流發言。集團黨委副書記丁振波主持會議，省管企業高質量發展服務隊負責人管言明、集團紀委書記葉樹一、副總經理于力等出席會議。
樊軍從“扎實開展‘不忘初心、牢記使命’主題教育，推動全面從嚴治黨向縱深發展”“對標先進找差距，加快解決制約集團高質量發展問題”“攻堅克難，搶抓機遇，打贏穩增長攻堅戰”“擔當作為，轉變作風，加強干部隊伍建設”等四個方面發表講話。
樊軍指出，要以“不忘初心、牢記使命”主題教育推動全面從嚴治黨向縱深發展。上半年“不忘初心、牢記使命”主題教育充分體現了集團黨委全面從嚴治黨的要求，體現了集團高質量發展的需求，符合廣大職工對美好生活的追求。要繼續堅持政治引領，在學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想上下足功夫，以坐不住、等不起、慢不得的狀態，將主題教育與各項重點工作結合，把“問題清單”轉化為“成效清單”，將黨建與生產經營深度融合，以特色黨建促安全、促穩定、促質量、促效益、促創新。壓緊壓實全面從嚴治黨主體責任，加強政治監督和日常監督，配齊配強紀檢監察人員，發揮特約監督員作用，持之以恒正風肅紀反腐，一體推進“不能腐、不敢腐、不想腐”。
樊軍指出，要將對標先進找差距作為加快解決制約集團高質量發展問題的有力抓手。6月10日集團高質量發展務虛會對標萬華、濰柴，對照三大問題，歸納概括出制約集團高質量發展的十一個具體問題，目前已形成統一共識，初步明確方向目標。但也依然存在部分公司、個別部門認識不到位、工作不積極，甚至按兵不動、消極應付情況。有關單位，尤其是領導干部要高度重視，主動對號入座，主動整改落實，以時不我待的緊迫感、責無旁貸的使命感，充分借勢全省學萬華、濰柴活動，走出去、走進去、走上去，學好用好萬華經驗，轉化為具體行動、研究出破題思路。要將主體責任逐步下沉到各責任主體，制定具體方案，總部專班發揮好指導、協調、督導功能，確保各項整改問題、任務落到實處。各責任主體要在9月份的集團黨委理論學習中心組讀書（擴大）會上進行專題匯報。
樊軍指出，要堅持攻堅克難，搶抓機遇，打贏穩增長攻堅戰。上半年，面對復雜變化的經營環境，廣大干部職工迎難而上、攻堅克難，取得了難能可貴的經營業績。面對下半年嚴峻的經營形勢、持續增加的各類不確定因素和穩增長的壓力，既要樹立堅決打贏穩增長攻堅戰的決心，又要鼓足搶抓機遇的勇氣。要高度重視安全環保質量“生命線工程”，進一步增強憂患意識、戒懼之心，把“抓基層、抓基礎、抓落實和防風險、除隱患、遏事故”始終放在心上、抓在手上、擺在優先位置上。要把防范化解重大經營風險作為下半年經營工作的重中之重，全面落實穩健經營、開展專項排查、深化投資管控、加強內部審計、加大查處追責力度等舉措。要加快推進市場化改革，尤其要重點加快混合所有制改革、優化集團管控、深化“三項制度”改革、規范法人治理等工作。要搶抓機遇，將制約集團高質量發展的十一個問題與“十三五”收官與“十四五”規劃結合起來，成立專班，立即行動、狠抓落實，謀長遠發展之篇、布高質量發展之局。
樊軍指出，要堅持擔當作為，轉變作風，持續加強干部隊伍建設。7月27日-28日，省委書記劉家義到濟寧、棗莊調研時，提出“四問”，這些都需要在實踐中回答。結合集團實際，要在擔當作為上下功夫，當攻堅克難的奮斗者，敢于負責、勇于擔當，攻克難關、爭創一流。要在轉變作風上下功夫，堅持結果導向，突出專項整改，把主題教育中央提出的8個專項問題和省委提出的9個專項問題整改到位，堅決克服形式主義、官僚主義。要在增強本領上下功夫，站在新發展理念的高度提高發現問題、破解難題的本領，以開放的心態，提高合作共贏、和諧共事的本領。要在建強隊伍上下功夫，著力解決公司干部隊伍建設同質化、同齡化、同城化問題，著力解決公司干部能上能下機制問題，形成內部競爭壓力，增強干部隊伍活力。要在從嚴守底線上下功夫，注重錘煉黨性、品質修養，樹牢紀律、規矩意識，樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，真正筑牢清正廉潔防線。
樊軍強調，下半年要以“不忘初心、牢記使命”主題教育為新的起點，以更堅定的信心、更踏實的作風、更得力的措施、更務實的作為推動集團邁向更高質量發展，以優異的成績向新中國成立七十周年獻禮。
楊振峰指出，上半年集團上下按照“強主業、深改革、穩增長”的工作要求，積極主動應對經濟運行中出現的新變化、新問題、新挑戰，面對化工板塊景氣周期影響，市場大幅下行的壓力，攻堅克難，扎實工作，取得“雙過半”的經營業績。但上半年集團盈利水平下滑幅度大，與省管企業效益大幅增長的反差明顯。在肯定成績的同時，更要刀刃向內，堅持問題導向，深刻剖析、著力化解在經營管理中存在的“五大短板問題困擾、期間費用增幅較大、不良債權清欠進展緩慢、一致性評價進展遲緩、應收賬款存在潛在風險、生命線工程基礎不牢”等六大突出問題，正視對標萬華、濰柴“在使命擔當上，在高質量發展的方式上，在改革的深度和力度上，在向世界一流看齊的科技創新上，在心無旁騖攻主業、堅持國際化方向”等五大差距。他要求，對上述突出問題和差距，各級領導干部要高度重視，主動對號入座，深入查擺根源，狠抓貫徹落實。
楊振峰指出，下半年的工作思路是：以高質量發展為統領，以穩健經營為基調，以精益管理為基礎，以深化改革為動力，深入開展提質增效，嚴格防控重大風險，加快推進新舊動能轉換重大項目建設，確保全面完成全年任務目標。
他強調，下半年要實現任務目標，就要重點抓好六個方面的工作：一是堅持黨的領導，為中心工作提供強有力的政治保障；二是堅持穩健經營，做好適應性調整；三是采取更加有效措施，防范化解重大資金風險；四是努力創建新舊動能轉換精品工程，支撐高質量發展；五是完善研發管理和激勵機制，提高科技創新能力；六是增強紅線意識，確保生命線工程穩定。
國企高質量服務隊成員、各部室負責人、各公司領導班子成員及分管財務、安全工作的負責同志、董事會秘書等參加會議。
