《山東國資》：二十大代表｜華魯集團孫一倩：匠心三十載 青春綻芳華
在華魯集團旗下山東華魯恒升化工股份有限公司，提到孫一倩，大家都會豎起大拇指：“公司里再難的項目都難不倒孫一倩。”
作為華魯集團的一名黨員先鋒代表，一位首席主任技師、國家級技能大師，孫一倩從事化工行業近30年，憑借著對技能操作的拼勁和創新求索的闖勁，從一名操作工成長為化工行業的“女超人”，成長為全國優秀共產黨員，并入選黨的二十大代表。近年來，她帶領的團隊先后獲得實用新型專利8項、發明專利1項，推動我國多項化工產業創新成果和技術專利領先世界。她也先后榮獲全國五一勞動獎章、全國三八紅旗手、全國技術能手、齊魯大工匠、泰山產業領軍人才等多項榮譽，并享受國務院政府特殊津貼。
刻苦鉆研，破解化工行業難題
1993年，21歲的孫一倩中專畢業后就來到華魯恒升，成為一名操作工。工作中，她虛心向老師傅請教，細心摸索工藝數據，逐步掌握了操作技術，不到兩年就成為崗位主操作，在同批進廠的青年員工中脫穎而出。1996年，由于在運行控制中的出色表現，她被車間聘為兼職崗位技術員。“當時我住在公司的單身宿舍，除了睡覺的時間，基本都泡在車間里。我們是輪班制，別人上班的時候我就坐在旁邊看他們工作。如果能學到一項新的操作技能，我就非常高興，覺得這天的班沒白上。”說起這些，孫一倩的眼睛里閃著興奮的光。2000年，華魯恒升搶抓機遇，上馬有機胺和二甲基甲酰胺（DMF）生產線。孫一倩被抽調到新系統參與項目開發。由于國外企業技術封鎖和國內行業壁壘，沒有可借鑒的操作經驗，投產面臨巨大的挑戰。
面對困難，孫一倩苦心鉆研，白天行走現場研究投產方案，晚上挑燈夜戰解析生產流程。在她和同事們的努力下，首套DMF裝置一次投產成功。緊接著，她又用3個月的時間研究出DMF系統操作流程，并積極研發技術革新和優化控制，連續創新發明了10余項操作方案，確保了裝置的穩產高產、節能降耗。僅5年時間，華魯恒升DMF裝置產能提升到25萬噸，成為了全球最大的DMF制造商，質量和消耗指標均達到世界先進水平。目前的華魯恒升，已成為三甲胺國家標準的起草單位和DMF行業標準的修訂單位，為國家爭得了榮譽，并創造了可觀的經濟效益。
技術突破，創新成果“遍地開花”
2010年，華魯恒升開始籌建5萬噸煤制乙二醇實驗項目，公司將技術優化重任交給了孫一倩。當時，中國是全球最大的乙二醇消費國，但60%以上卻需依賴進口。“乙二醇主要用于制造服裝的上游原料聚酯化纖。”孫一倩介紹說，當時在國際范圍內，乙二醇生產工藝被嚴密封鎖，面對這個艱難挑戰，她又一次踏上了一條充滿坎坷的探索創新之路。翻閱資料，比對數據......那段時間，她不分晝夜學習全英文模擬計算軟件，不斷設計改進技術方案，反復進行測試。600多個日夜，孫一倩和她的團隊先后解決了146項工程基礎設計缺陷問題，消除制約安全生產的技術瓶頸386項。“每當出現新的問題，我們就立即分析數據和原因，隨后進行改進，而這些問題的發現和解決都需要打電話和技術人員溝通。當時，我每天接打的電話都在百個以上。”孫一倩回憶說。
寶貴的工業化控制實踐和工藝改進方案，最終為我國煤制乙二醇工業化生產探索出了一條成功之路。2016年，在5萬噸乙二醇裝置平穩運行的基礎上，華魯恒升向全國最大的50萬噸乙二醇生產裝置發起沖鋒。孫一倩解釋：“從5萬噸到50萬噸，不是單純的規模數量上的提升，而是數十倍甚至數百倍的技術難度和許多未知的風險。”在公司未來發展以及安全重于泰山的雙重壓力下，孫一倩熬過了兩年半的艱辛歷程。“那個過程真的很艱辛，大概三四個月的時間我們封閉在設計院里，每天大腦高速運轉。有一段時間就覺得快要熬不過去了，因為壓力太大了。多虧公司領導不停地給我們鼓勁，給了我們很大的信心。”
兩年半時間，孫一倩不僅直接參與開發50萬噸煤制乙二醇項目設計，還參與了投運的全過程。在整個團隊的努力下，最終該裝置于2018年10月一次開車成功，創造了單套規模大、技術難度高、單位投資少、當月即實現盈利等多項行業紀錄。50萬噸煤制乙二醇項目成功開車，成為我國自主研發、全球單套規模最大的乙二醇裝置，我國的乙二醇技術也實現了世界領先。2020年，孫一倩再次接到新的任務，牽頭開展乙二醇聯產碳酸二甲酯新工藝研發。她和團隊循序漸進，經過小試、中試、工藝包開發和工程化設計，于2021年10月建成年產30萬噸碳酸二甲酯裝置，投料當周就產出電子級（最高級）產品，并成功應用于新能源汽車鋰電池領域。12個月建成投產，1個半月收回投資，投產即達產，達產即達效，孫一倩帶領團隊又創造了一個新的行業記錄。
隨后，她又馬不停蹄完成了碳酸甲乙酯、碳酸二乙酯等系列產品開發，設計了萬噸級工業化試驗裝置，并于今年元旦期間投料運行。“在她心里，工作最重，名利最輕。近30年來，她把70%的時間給了工作，20%給了學習，只有10%留給家人。她不斷披荊斬棘，把智慧鍛造成階梯，留給后來的攀登者；一次次技術攻關，把艱辛勞動變成精彩創新。”這是所有同事對孫一倩的一致評價。
發揮“傳幫帶”作用， 助力公司人才強企戰略
一枝獨秀不是春,百花齊放春滿園。多年來，孫一倩堅持言傳身教，不遺余力加快對年輕人員的培訓培養。為了發揮“傳幫帶”作用，孫一倩領銜成立了“國家級技能大師工作室”，以“攻關、傳藝、創新、交流”為主旨，培養出40余名專業技術人員和高素質技能人員。在全國、省、市級等多項石化行業技能大賽中榮獲團隊一、二等獎。
針對化工行業特點，孫一倩建立仿真教室，指導年輕員工仿真操作、提高技能。通過多年的探索，她總結出了“三步教學法”：一教，即教授基本知識和操作技能；二放，即提供機會，放手讓年輕人在操作中鍛煉；三點，即結合工作中遇到的問題及時給予點撥指導。
目前，她培養出的技術人員已成為生產崗位的高技能骨干，為高端化工產業的持續發展積蓄了技術力量。華魯集團堅持人才強企戰略，大力引進、培育各類人才，通過搭建事業平臺、暢通發展通道、強化培訓培養，形成一套系統完善的人才成長和培養體系，為公司高質量發展提供了堅強的人才保障。“得益于企業的發展平臺、人才機制、人文環境，我才一步步走到今天的位置。我非常感恩，希望能在華魯集團高質量發展中盡自己的綿薄之力。”孫一倩由衷表示。
