華魯集團召開三季度經營調度會暨安委會會議 動員集團上下決戰四季度 決勝全年度
10月16日，華魯集團召開三季度經營調度會暨安委會會議，總結前三季度生產經營情況，剖析問題，部署工作，號召全體干部職工搶抓機遇、開拓進取，決戰四季度、決勝全年度。
華魯集團黨委書記、董事長樊軍主持會議并講話。他表示，前三個季度的經營業績呈現逐季遞增態勢，尤其自進入三季度以來，單月利潤連續三個月實現了同比環比“雙增長”。前三季度，集團營業收入達到歷史第二高，利潤總額達到歷史第三高。1-8月，集團“一利五率”指標繼續保持省屬企業前五，凈資產收益率、總資產報酬率在主要省屬企業保持第一，資產負債率、營業收入利潤率保持省屬制造企業第一。從上市公司已公布的半年數據看，化工板塊主要經濟指標繼續保持在行業前列，醫藥板塊收入、利潤增幅跑贏大盤，位次大幅前移，向好態勢明顯。
樊軍在肯定成績的同時，強調要認清形勢和不足，下大力氣解決好“風險防控能力不強、國際競爭能力減弱、基礎管理仍需改進”等短板問題。集團上下要堅持全年目標不動搖，審時度勢、精準發力，重點做好以下六個方面工作，爭取全年最優業績。
一要再接再厲，全面完成年度目標任務。深入開展精益管理、降本增效、擴量增產，穩步提高醫藥、化工主導產品在國內和國際市場占有率，確保行業位置穩中有進。
二要凝神聚力，推動動能轉換。在重點項目建設、科技創新轉化、資本運營難題破解等方面加速發力，實現效率、效益、效能“三提升”。
三要統籌謀劃，加快數字華魯建設。制定好集團數字化建設演進路徑和實施策略，科學謀劃未來3年數字化建設的目標任務，加快司庫體系和管控平臺建設。
四要敢于挑戰，深入對標一流企業。按照既定工作方案，以打造一流的產品競爭力為落腳點，以產品對標為主線，以點帶面推動對標工作向縱深推進。
五要直面問題，全面防范風險隱患。重點推進“兩金”管控、醫藥領域腐敗整治等工作，防范各類經營性風險，確保實現穩健經營。
六要繼往開來，謀劃好明年預算和重點工作。結合“十四五”規劃和面臨的形勢任務，提出明年的經營目標和重點工作，踏上高原再攀高峰。
樊軍強調，決戰四季度，首在安全，重在安全。各公司要堅決扛緊扛牢主體責任，從嚴從實抓好各類專項排查、整治提升行動，加快推進“機械化換人、自動化減人、智能化無人”，強化“知日常、管異常”管控，確保“生命線”工程持續穩定。
會議以現場和視頻會議方式召開，華魯恒升、新華制藥、魯抗醫藥、省環科院等4家產業公司作了現場交流發言。集團領導，各部室負責人，各公司主要負責人、財務總監和辦公室主任在主會場參會，各公司其他班子成員以及財務、風控、安全、環保、質量等部室有關人員在分會場參會。
