省環科院召開干部調整大會 新任經理層全體立下軍令狀
“在三年任期內，確保實現年增長率超15%，期末年營收達10億元，利潤8000萬的目標，力爭用3-5年時間推動省環科院實現IPO上市，如果不能完成預期目標，主動辭去總經理職務。”11月24日，華魯集團旗下省環科院召開干部調整大會，會上，省環科院新任總經理康興生立下這樣的軍令狀。
對于華魯集團和省環科院而言，這次干部調整大會都具有特殊的意義，“子公司經理層成員全體起立，總經理揭榜競聘，副總經理公開展示，100余名職工參與投票選舉”，這是華魯集團踐行“賽馬不相馬”理念的又一力舉。
會上，集團黨委書記、董事長樊軍出席并講話，黨委副書記、總經理李偉宣讀了任職決定，新任省環科院黨委書記、董事長丁振波代表省環科院董事會與新任的5名經理層成員簽訂《崗位聘任協議暨經營管理目標責任書》，省環科院領導班子成員、中層正職等共80余人共同見證了這一難忘時刻。
“本次干部調整之前，集團黨委確定了省環科院新任經理層人員的管理模式、任期期限和任期目標，符合條件的人員均可報名競聘。”樊軍表示，“總經理揭榜競聘，副總經理公開展示，新任經理層全部實行契約化管理。集團給出比賽場地，公開比賽規則，誰能跑在前面，誰就來干，賽馬不相馬，這將成為華魯集團干部上崗和考核的常態化機制。”
此次省環科院領導班子調整，是華魯集團黨委從省環科院改革發展大局出發，反復醞釀，通盤考慮，慎重研究決定的，共有14人報名，經過激烈的競聘演講答辯和組織考察、審核把關等程序，最終產生經理層5名，全部實施契約化管理和3年任期制考核，其中新增80后年輕干部2名，經理層平均年齡由50歲降至44歲。這5名新任經理層干部，全部由省環科院自主培養，其在知識結構、專業力量、企業歸屬感、擔當作為上更具優勢，符合集團黨委對干部隊伍年輕化、專業化的改革要求，也更符合省環科院面向市場、參與競爭的改革發展需要，充分體現了集團黨委在特殊時期使用干部的責任擔當，也標志著集團“三項制度”改革和年輕干部梯次建設再次邁出堅實步伐。
對于華魯集團而言，三項制度改革并不是目的，而是要通過改革，改活機制，激發動力。樊軍強調，“新任經理層成員上崗到任，任的不僅是崗位，更是責任與擔當，省環科院新一屆領導班子要以此次改革創新為契機，從思想上破冰，從行動上突圍，從改革上發力，從發展上突破，帶領省環科院踏上創新求變、轉型發展的新征程。”
樊軍要求，省環科院新一屆領導班子要確保在三年任期內實現承諾目標，一是必須以高質量黨建引領高質量發展，用發展成果檢驗黨建工作成效；二是必須以上市倒逼改革，不斷提升企業規范化管理和精益化管理水平；三是必須以創新激發活力動力，抓好科研創新和管理創新，做到“兩手抓，雙驅動”；四是必須堅持目標導向、考核導向，團結一致擔重擔、解難題，全面完成經理層任期目標、十四五規劃目標；五是必須以紀律規范行為，確保在企業生產經營過程中“心有戒律、手有戒尺，敬畏紅線和底限”。要將“3-5年實現上市”作為戰略目標，自我加壓，倒逼改革，交上滿意答卷。
